Контрольная работа по экономике организации 4 вариант


Задание 1.

Дано: за последний квартал предыдущего года торговая фирма «Лопхин-Шоп» отчиталась следующими показателями (табл. 1):

Таблица 1.

Отчётные данные фирмы «Лопухин-Шоп»

Наименование показателя (руб.)

 

Вар. 4

План

Выручка нетто

54000

67500

Расходы на закупку товаров

32000

32000

Прочие закупочные издержки

 — из них переменные

5600

500

5600

500

Издержки на содержание персонала

 — из них постоянные

7000

100

7000

100

Амортизация

200

200

Процент уплаченный

1500

1500

Оборудование (остаточная стоимость)

22000

22000

Товарные запасы

38000

38000

Дебиторы

4100

37850

Денежные средства

2800

2800

Собственный капитал

41000

41000

Краткосрочные обязательства перед кредитными учреждениями

25000

25000

НДС и проч.

900

900

На следующий год планируется увеличить объём реализации так, как это указано в таблице 1 (строка 7). Причём, половину продаж намечается осуществлять на условиях кредита сроком один месяц.

Задача: рассчитать ключевые индикаторы рентабельности и доходности (общая рентабельность, рентабельность собственного капитала, финансовый рычаг, рентабельность оборота, оборачиваемость капитала и т.п.).

Решение

Рассчитаем планируемый объем реализации продукции:

54000 × 1,25 = 67500 руб. – планируемый объем продаж.

67500 : 2 = 33750 руб. – на условиях кредита, т.е. дебиторская задолженность возрастет на 33 750 руб.

4100 + 33750 = 37850 руб. – плановый показатель дебиторов.

Прибыльфакт = 54000 – 32000 – 5600 – 7000 – 200 = 9200

Прибыльплан = 67500 – 32000 – 5600 – 7000 – 200 = 22700

 Составим таблицу показателей исходных и полученных плановых значений (табл. 1).

Общая рентабельностьфакт = балансовая прибыль/среднегодовая стоимость производственных фондов × 100% = 9200/22000 × 100% = 41,8%

Общая рентабельностьплан = 22700/22000 × 100% = 103%

Рентабельность СКфакт = прибыль/собственный капитал × 100 % = 9200/41000 × 100% = 22,4%

Рентабельность СКплан = 22700/41000 × 100% = 55,4%

Финансовый рычагфакт = заемный капитал/собственные средства = 25000/41000 × 100% = 61%

Финансовый рычагплан = 25000/41000 × 100% = 61%

Рентабельность оборотафакт = прибыль × 100%/валовая выручка = 9200 × 100%/54000 = 17%

Рентабельность оборотаплан = 22700 × 100%/67500 = 33,6%

Оборачиваемость капиталафакт = объем продукции/средняя сумма капитала = 54000/41000 = 1,31

Оборачиваемость капиталаплан = 67500/41000 = 1,64

Ценовой операционный рычаг вычисляется по формуле:

Рц = В/П

Учитывая, что В = П + Зпер + Зпост, можно записать:

Рц = (П + Зпер + Зпост)/П = 1 + Зпер/П + Зпост/П 

Где В

выручка от продаж.

П

прибыль от продаж.

Зпер

переменные затраты.

Зпост

постоянные затраты.

Рц

ценовой операционный рычаг.

Рцфакт = 1 + 39400/9200 + 5100/9200 = 5,87

Рцплан = 1 + 39400/22700 + 5100/22700 = 2,97

Точка безубыточностифакт = Выручка × Зпост/(Выручка - Зпер) = 54000 × 5100 /(54000 – 39400) = 18863

Точка безубыточностиплан = 67500 × 5100 /(67500 – 39400) = 12250

Задание 2.

Дано: Отчётные данные фирмы «Три штопора» Таблица 2.

Наименование показателя

Ед. изм.

4 вариант

     

1

Объём поставок

тыс. шт.

   

130

2

Цена

руб.

   

250

3

Численность занятых

чел.

290

4

Полная себестоимость единицы продукции

руб.

210

5

Среднегодовая стоимость внеоборотных активов

млн. руб.

93,5

6

Среднегодовые оборотные активы

млн. руб.

42,5

Задача: определить показатели эффективности работы предприятия за истекший период (капиталоотдача, выработка продукции на 1-го занятого (производительность труда), оборачиваемость оборотных средств, длительность одного оборота, рентабельность капитала).

Решение:

Капиталоотдача = объем продукции/средняя стоимость имущества = (130 000 × 250)/(93 500 000 + 42 500 000) = 32500000 / 136000000 = 0,24

Производительность труда = объем продукции/кол-во работников = 32500000/290 = 112069 руб.

Оборачиваемость оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) = объем продукции/ средняя сумма оборотных средств = 32500000/42500000 = 0,76

Длительность одного оборота = число дней в периоде/коэффициент оборачиваемости = 365/0,76 = 480 дней

Рентабельность капитала = прибыль/капитал × 100 % = 32500000 – (130000 × 210)/ 136000000 = 5200000/ 136000000 = 0,04

Задание 3.

Дано: менеджер торгового зала фирмы «Дина» отчитался следующими показателями (табл. 4).

Отчётные данные менеджера торгового зала Таблица 3.

Наименование показателя

4 вариант

Выручка от реализации, тыс. руб.

42000

Закупка товаров, тыс. руб.

25000

Постоянные затраты, тыс. руб.

7500

Амортизация, тыс. руб.

1000

Процент уплаченный, тыс. руб.

200

Комиссионные продавцам установлены на уровне 5% чистой выручки.

Менеджер предполагает нанять ещё одного продавца. Ожидается, что это приведёт к увеличению бюджета статьи «постоянные затраты» на 25 тыс. руб.

Задача: На сколько должен вырасти объём продаж, чтобы фирма могла считать оправданным приём на работу нового продавца (создание нового рабочего места)?

Решение

Комиссионные продавцам = 42000 × 0,05 = 2100 тыс.руб.

Переменные затраты = 25000 + 1000 + 200 + 2100 = 28300 тыс.руб.

Прибыль = 42000 – (7500+28300) = 42000-35800 = 6200 тыс.руб.

Постоянные затратыплан = 7500000 + 25000 = 7525000 руб. = 7525 тыс.руб.

Рассчитаем точку безубыточности:

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Точка безубыточностифакт = Выручка × Зпост/(Выручка - Зпер) = 42000 × 28300/(42000 – 7500) = 34452 тыс.руб.

Точка безубыточностиплан = 42000 × 28300/(42000 – 7525) = 34477 тыс.руб.

34477-34452 = 25 тыс. – на столько должна вырасти выручка.

Задание 4.

Дано: На предприятии, занимающемся перевозкой грузов в границах города, имеется 10 автомобилей стоимостью 700000 рублей и грузоподъемностью 4 тонны каждый. При анализе путевых листов выяснилось, что рейсы распределяются по сменам согласно таблице 4.

Распределение рейсов по сменам Таблица 4.

Номер
смены

4 вариант

I

9

II

5

III

5

Кроме того, выяснилось, что лишь 3 рейса выполняются с загрузкой около 3 тонн, тогда как в остальных рейсах загрузка не превышала 1,5 тонны.

Задача: Дать свои предложения по повышению эффективности деятельности фирмы за счёт улучшения использования внеоборотных средств.

Решение

9 + 5 + 5 = 19 рейсов

3 × 3 = 9 тонн

1,5 × 16 = 24 тонны

9 + 24 = 33 тонны – загрузка всех автомобилей за 3 смены

Предлагается в случае загрузки автомобиля не более 1,5-2 тонн совмещать два заказа в один рейс.

24 : 3 = 8 рейсов

8 + 3 = 11 рейсов

Можно развозить груз при помощи 11 рейсов вместо 19. При этом сократятся затраты на бензин. Износ автомобилей тоже будет меньше.

Задание 5.

Дано: машиноёмкость основной продукции (таблица 5) и парк оборудования (таблица 6) фирмы «Деловые машины» на начало расчётного года. В корпусах «Аз» и «Буки» всё оборудование действующее, а в корпусе «Веди» оборудование проходит пуско-наладочные работы, и будет введено в строй 1 апреля будущего года.

Машиноёмкость основной продукции (ст.-час.) Таблица 5.

Вид оборудования

Станкоёмкость

У-100

60

С-200

40

А-001

20

Состав парка оборудования Таблица 6.

Вид оборудования

 

4

Корпус

А

Б

В

У-100

1

1

С-200

3

1

А-001

1

Для справки: режим работы — двусменный.

Задача: Рассчитать производственную мощность «Деловых машин» в будущем году.

Решение

1 × 60 × 8 × 2 = 960 станков У – 100 в сутки в две смены в корпусе А

3 × 40 × 8 × 2 = 1920 станков С-200 в сутки в две смены в корпусе А

1 × 60 × 8 × 2 = 960 станков У – 100 в сутки в две смены в корпусе Б

1 × 40 × 8 × 2 = 640 станков С-200 в сутки в две смены в корпусе Б

С апреля будущего года:

1 × 20 × 8 × 2 = 320 станков А-001 в сутки в две смены в корпусе В предполагается.

Рассчитаем производственную мощность в будущем году:

За число рабочих дней возьмем цифру 250 дней. Для станка А-001 число рабочих дней с 1 апреля – 250 – 56 (число рабочих дней в 1 квартале) = 194 дня.

(960 + 960 + 1920 + 640) × 250 + 320 × 194 = 1120000+62080 = 1182080 станков может быть выпущено в следующем году всего.

Задание 6.

Дано: «Объединённой заборостроительной корпорации» требуется шпилька шпонки шпинделя шпульки-моталки ШШШШМ-15СВТ.

Необходимые данные о производственно-хозяйственном процессе изделия ШШШШМ-15СВТ представлены в таблице 7.

Исходные данные для калькуляции ШШШШМ-15СВТ Таблица 7.

Наименование показателя

ед. изм.

4 вариант

Вес готового изделия

кг

0,400

Цена материала

руб./т

20000

Трудоёмкость черновой обработки

мин.

20

Коэффициент выполнения норм черновой обработки

 

1,2

Трудоёмкость чистовой обработки

мин.

40

Коэффициент выполнения норм чистовой обработки

 

1,1

Ставка заработной платы для черновой обработки

руб./час.

315

Ставка заработной платы для чистовой обработки

руб./час.

600

Прочие производственные расходы

%% к прямым расходам

115

Коммерческие и общефирменные расходы, потери от брака

%% к производственным расходам

105

Ставка прибыли относительно цены

%% расчётной цены

25

Задача: определить расчётную цену изделия ШШШШМ-15СВТ.

Решение

Цена материала на каждое изделие = 8 руб.

20 × 1,2 = 24 мин.

24 : 60 = 0,4 часа

40 × 1,1 = 44 мин.

44: 60 = 0,73 часа

315 × 0,4 = 126 руб.

600 × 0,73 = 438 руб.

126 + 438 = 564 руб. – з/п для изготовления 1 изделия

Прямые расходы = 8 + 564 = 572 руб.

Прочие производственные расходы = 572 × 115% = 657,8 руб.

Коммерческие и общефирменные расходы, потери от брака 657,8 × 105% = 689,85 руб.

Расчетная цена = 572 + 657,8 + 689,85 = 1919,65 руб.

Прибыль = 1919,65 × 0,25 = 479,9 руб.

Цена изделия = 1919,65 + 689,85 = 2609,5 руб.

Задание 7.

Дано: усреднённые показатели сборника Global 1200 (совокупность 1200 крупнейших в мире «публичных» компаний):

«Выразив цену в процентах, мы увидим, что постоянные издержки (например, накладные расходы, собственность [ну что поделаешь, так «грамотно» нынче переводят в «Альпина Бизнес Букс» — Прим. сост.] и амортизация, которые не меняются при изменении объёма производства) составляют в среднем 24,5% от цены. Переменные издержки (такие расходы, как рабочая сила [грамотно: труд — Прим. сост.], сырьё и материалы, которые меняются вместе с объёмом [производства — Сост.]) — это ещё 66,4%. Таким образом, получаем среднюю доходность продаж, равную 9,1%» [26, с. 16].

Задача: 4 вариант – определить эластичность бухгалтерской прибыли по постоянным издержкам.

Решение

Постоянные – 24,5% от цены

Переменные – 66,4% от цены

Средняя доходность от продаж – 9,1%

Эластичность прибыли = 9,1 / 24,5 = 0,37

Рассчитаем силу влияния операционного рычага

Операционный рычаг = 1 + 0,664 = 1,664